，著力構(gòu)筑公司系統(tǒng)人力資源共享機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，控制用工規(guī)模，實(shí)現(xiàn)人才總量、結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略基本匹配。

人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)

   公司人力資源管理要根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整及業(yè)務(wù)拓展的需要，重點(diǎn)做好公司人才培養(yǎng)

、引進(jìn)、選拔、使用規(guī)劃，搭建各類人才職業(yè)成長(zhǎng)通道，促進(jìn)各類******人才不斷脫穎而出。通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理控制人員規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人力資源基礎(chǔ)；圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理實(shí)際，按照“工作業(yè)績(jī)優(yōu)先兼顧其它因素”的原則修訂完善公司績(jī)效和薪酬管理體系，建立完善公司激勵(lì)與約束機(jī)制。

   通過(guò)實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理

，到2013年使公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，員工滿意度及綜合素質(zhì)隨公司發(fā)展不斷提升。

人力資源管理方針

   了解人的需求

，尊重人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能，鼓勵(lì)人的創(chuàng)造,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。

衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)

   重資歷更重能力

、重文憑更重水平、重功績(jī)更重業(yè)績(jī)。

用人之道

   適才適崗

；“給您沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”；為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；“在賽馬中識(shí)別好馬”